转自：邯郸日报 本报讯（佟荣满）3月6日，邯郸市中心医院召开了6S管理启动会。院党委书记、院长武一平带领院领导班子全体、科主任、护士长、6S管理专员等参会。6S管理专家牟善芳应邀参会并授课，此举标志着该院踏上了“以6S管理为抓手，助推医院品质全面提升”的新征程。 会上，武一平说，“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进医院精益化建设，建立起长效、常态的管理机制，经院党委研究决定，自今日起在全院推行6S管理，旨在通过6S管理持续升华推进，梳理、重建、优化流程，确保制度落地实施；进一步规范诊疗行为，提升医院信誉度和美誉度；提高员工素质，增强员工的归属感和荣誉感，为医院发展注入新动力。 党委副书记、副院长李书瑞宣布了《邯郸市中心医院6S管理实施方案》，并对实施方案的要点进行了解读。院领导徐宝元、韩电旗、董清晨、齐俊娟分别为该院第一批推进科室授牌。副院长李军涛主持会议。 该院介入一科、神经内一科、肿瘤内二科、神经外二科、神经内二科、妇一科、普外六科、神经外五科、骨一科、保健科、（检验科+临检科）、行政办公区、病案科13个具有代表性的先行试点科室为6S第一批推进科室，14位科室主任上台宣誓表态。 启动会结束后，6S管理专家牟善芳进行了题为《6S管理的“表”与“里”》，对6S管理的基础知识及她对多家医院实施6S管理检查验收中发现的问题、积累的经验进行了培训和传授。 据悉，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
